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《造价管理》

考点--第十一篇

工程造价管理基本内涵

全面造价管理(Total Cost Management，TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

1.全寿命期造价管理【项目的全寿命期：指从初始建造直到项目报废为止。】建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。

2.全过程造价管理【项目的全过程：指从初始建造直到项目竣工验收为止。】

3.全要素造价管理【管理造价的时候不能只管钱，还要考虑工期、质量、安全、环保等问题】

4.全方位造价管理【各方面一起来管造价】

建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。

工程造价管理主要内容及原则

实施有效的工程造价管理，应遵循以下3 项原则：

(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段。投资决策后：控制工程造价的关键：设计。

(2)主动控制与被动控制相结合。

(3)技术与经济相结合。

组织措施：包括明确项目组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工;【和人有关】

技术措施：包括重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性;【有技术有关】

经济措施：包括动态比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。【和钱有关】

技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。