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二建《施工管理》典型例题1-5   

1、下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是(　)。

　　A.投资方的项目管理

　　B.开发方的项目管理

　　C.分包方的项目管理

　　D.供货方的项目管理

2、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是(　)。

　　A.组织

　　B.资源

　　C.方法

　　D.工具

3、项目结构图反映的是组成该项目的(　)。

　　A.各子系统之间的关系

　　B.各部门的职责分工

　　C.各参与方之间的关系

　　D.所有工作任务

4、能够反映一个组织系统中各工作部门之指令关系的组织工具是(　)。

　　A.组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

5、根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是(　)。

　　A.施工总平面图设计

　　B.编制资源需求量计划

　　C.编制施工准备工作计划

　　D.拟订施工方案

答案与解析

1、

【答案】C

【解析】施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

2、

【答案】A

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、

【答案】D

【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WES Work Break down Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4、

【答案】A

【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

5、

【答案】D

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。

(2)计算主要工种工程的工程量。

(3)确定施工的总体部署。

(4)拟订施工方案。

(5)编制施工总进度计划。

(6)编制资源需求量计划。

(7)编制施工准备工作计划。

(8)施工总平面图设计。

(9)计算主要技术经济指标。